一、落实任务，明确职责，变单向指令为双向定标。在目标制定上，通过深入基层调研，召开座谈会，反复征求各界意见，采取了“分类定项、双向定标”的办法，科学制定工作目标。分类定项，就是针对乡镇和县直部门工作性质、工作职能不同；乡镇之间、县直部门之间工作基础、工作量不同的实际，进行综合分析，重点围绕县委中心工作，把能够体现和反映行业特点、工作情况的工作项目作为考核内容。乡镇的考核项目，主要包括招商引资项目建设、畜牧业发展、财政收入、信访、安全、社会治安、计划生育、小城镇建设等最能反映当地经济和社会事业发展的工作项目。县直部门的考核项目，结合本部门业务，主要是看得见摸得着、操作性强且能够量化的工作项目。双向定标，就是在量化目标上，先由各乡镇、各部门结合工作实际，自行提出各自的工作目标，再由县委常委（扩大）会议根据各单位的工作现状及上年情况，逐个乡镇、逐个部门进行审定。对目标制定过低、脱离实际，完成时限明显拖后，责任人不清的，及时进行修改调整。目标确定后，县委主要领导与基层领导分别签字，以工作目标责任状的形式固定下来。并整理成合订本，下发到基层党委，便于他们了解和掌握全县整体情况，自我加压，保证本单位工作目标的完成。通过“分类定项，双向定标”，改变了县委单向下指令、基层被动接受的目标制定方式，县乡双方都参与其中，共同研究，既确保了科学性，增强了操作性，又体现了民主性，调动和保护了基层积极性。

      二、推进落实，跟踪问效，变阶段考核为全程督办。为了能够客观准确地评价各单位工作情况，深入推进工作目标考核机制，县委紧紧抓住考核督办这一关键环节，在组织领导、考核办法、责任兑现等各方面都做了调整和改进。一是强化领导，专人督办。县委成立了考核工作领导小组，组长由主管干部工作的副书记担任。从组织、纪检、人事、审计四个部门抽调素质高、能力强、敢于坚持原则的4名干部成立目标考核督查组，在县考核领导小组的领导下，全面负责各乡镇、各部门主要工作目标的考核督办工作，做到专人管，专人负责。同时研究制定了《乡镇工作目标考核实施办法》和《党政部门工作目标考核实施办法》，将考核内容、考核办法进一步做了细化和明确，以县委文件下发到基层各单位。二是动态考核，随时督办。在实际工作中，改变过去重结果不重过程，年底检查、秋后算帐的考核模式，突出了经常性考核，做到结果过程并重，采取查阅资料、采集数据、实地检查、专项调查等方式进行，针对每个工作项目的完成时限，随时督查，跟踪问效，全面深入地了解掌握基层工作进展情况，并将督查考核情况按部门建档，作为年终考核认定的主要依据。三是及时反馈，整改督办。在检查工作目标完成情况时，注重解决问题与整改督办相结合。督查组深入到乡村屯户，对各项工作目标完成情况调查了解，发现哪个部门落实工作不到位或没有完成限定目标的，及时反馈，督促改进。同时，各单位随时上报工作完成情况，尤其对于目标已经完成、需要认定的，各单位及时与督查组联系，并把相关证据，包括协议、证件、票据、涉及对象等内容一并上报督查组，督查组再会同相关业务主管部门进行考核认定。督查和认定情况以简报形式向考核领导小组反馈，在县内通报。年终，由考核工作领导小组根据平时考核情况，按完成、超额完成和未完成三个档次进行综合认定。

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